一個企業(yè)的成功，有各方面的因素。如優(yōu)秀的領(lǐng)導人，決策者；強大的策略制定者；一絲不茍的執(zhí)行者；上下團結(jié)一心的拼搏者等，都是成功的關(guān)鍵。但是，除了這些之外，企業(yè)需要有強大的后臺硬件（如好的電子秤用來稱重等），這些支持也是不可或缺的；往往人們則忽視了這一點。

    記得曾經(jīng)見過一個企業(yè)，無論從管理的角度來看，還是從員工的積極性來看，都是非常優(yōu)秀完美和好的；唯獨管理者沒有顧及到硬件的配置，則往往從調(diào)動員工的積極性上下功夫，結(jié)果，在通過了各種手段和方法的刺激后，員工的積極性提高了，但是卻使得員工在工作中大費周折，困難重重。

    這其實是企業(yè)硬件落后造成的。一個優(yōu)秀的企業(yè)，有優(yōu)秀的管理者并且栽培出了一批優(yōu)秀的員工，但是卻沒有一批優(yōu)秀的機器為員工所用；員工工作起來雖滿懷激情，就好比孫悟空沒了金箍棒一樣，但卻發(fā)揮不出最大的作用來。因此，空有一身力氣，任你再能折騰，卻也達不到好的效果。這往往都是企業(yè)管理者沒有設備更新意識，因為只顧眼前利益，沒有長遠戰(zhàn)略目標，沒有設身處地為企業(yè)和員工著想的原因所造成；或者想的方法過于片面錯誤，最后導致了“員工積極性大躍進”，企業(yè)自身生產(chǎn)力并沒有得到多少提升，而企業(yè)花費的代價，卻相應大大提高了幾個檔次；面對一個大型企業(yè)來說，這是一個嚴重的失誤，是一個慘痛的畫面。

    其實，人們以為用舊的設備能不換則不換也恰是某些中小型企業(yè)錯誤的價值觀，而寧可換人都不換設備這種思想則大多存在于小型企業(yè)，這更是得不償失的一種想法。正如俗話說得好，“兵欲善其事，必先利其器也”。

    前不久，又見到個流水線加工生產(chǎn)廠家是如此：其大批的產(chǎn)品需要稱量，而結(jié)果它的電子秤之類設備都是非常落后的“老古董”了，而其他的一個個工作小組的工作進度全部跟上來了，唯獨到電子稱量這個環(huán)節(jié)，卻造成了此小組節(jié)奏跟不上整體生產(chǎn)制造主旋律，后面工作組的人則只能催個不停；作為此小組的人則不斷越發(fā)厭煩，原本辛苦被調(diào)動起來的積極性逐漸被慢慢消磨，最后，員工變得工作煩浮躁，直接導致了員工的流失。

    其實，這是很多企業(yè)普遍存在的通病。而這些企業(yè)說造成的這些后果也正是電子秤等硬件設備跟不上主流工作進度的原因；而老板則卻只一味地要好且快的結(jié)果；沒有在這一問題上真正去進行有利的投資，沒有對企業(yè)環(huán)境進行投資，沒有進行一個長期的，對企業(yè)和員工都非常有幫助的決策；從而造成了這樣一個個結(jié)果。就如上例所述，這種企業(yè)則往往會因為一個小小的決策錯誤，造成了捆住了企業(yè)自身的“手腳”。